Carlos Eduardo Gutierrez Villegas – 6 maneras de evitar negocios escasez de flujo de efectivo

Carlos Eduardo Gutierrez

Problemas de flujo de caja puede hacer o deshacer un negocio pequeño. Estos son algunos consejos sobre cómo evitar los contratiempos y ayudar a garantizar la estabilidad financiera.

  1. Sea flexible: Pensando en tener un producto en una fecha determinada , sin dar a su empresa un margen de maniobra hará que su negocio se vea mal y no le otorga ninguna flexibilidad. Producto Transporte toma tiempo y mercancía rara vez llega a tiempo, o bien cuando lo necesite. Entender que incluso los mejores planes a menudo salen mal , así que asegúrese de dar cuenta de los retrasos en los suministros y mercancías.
  2. Presupuesto para la morosidad: Pagar las cuentas es inevitable, pero esperando que el dinero invertido en créditos pendientes de pago puede ralentizar el crecimiento de su negocio. Mapeo de flujo de caja de su empresa le permitirá elaborar estrategias de sus gastos y le ayudará a asegurarse de que no haya sorpresas , así como dar le advierte si su proyección de flujo de caja muestra que puede haber problemas en el futuro.
  3.   Aumentar la probabilidad de pagos a tiempo: Esperar a pagar por una venta o un servicio prestado puede dañar el flujo de caja de su negocio. Hay maneras sin embargo para acelerar el proceso de convertir sus productos en cobrar y las facturas en efectivo. Ofrecer incentivos a los clientes y los clientes que pagan sus facturas rápidamente , entregando facturas de forma rápida y el seguimiento de los pagos más lentos , o de solicitar los clientes a hacer un pago de depósito en el pedido son todas maneras de aumentar su flujo de caja. 
  4. Administrar sus gastos con prudencia: El uso de un sistema de pago electrónico le permitirá hacer pagos en el día antes o el último día de su vencimiento , que le permitirá mantener el uso de sus fondos durante un período más largo. Si el costo de sus gastos está aumentando más rápido que sus ventas, su negocio va a tener un problema, ser inteligentes acerca de su capital ayudará a evitar este problema de flujo de efectivo.
  5. Construir relaciones con sus proveedores: Si su empresa no está en condiciones de hacer un pago en algún momento o debe hacer un pago tarde, tener una buena relación con su distribuidor le ayudará a ganar un poco de latitud y su comprensión.
  6. Establecer una línea de crédito: Los bancos están mucho más dispuestos a prestar dinero a las empresas que no lo necesitan de inmediato . Por lo tanto , es más fácil para organizar una línea de crédito en el banco por adelantado como una red de seguridad que en un período en que está presionado por el tiempo para conseguir el dinero. 

Incluso si su empresa hace todo bien aún pueden surgir problemas. No permita que el flujo de efectivo de baja amenaza el futuro de su empresa. Las cuentas por cobrar de factoraje es la solución para mantener un ingreso estable a pesar de las fuerzas externas.

Los fuertes resultados basados ​​en fundamentos sólidos el crecimiento de los resultados de la banca minorista francesa mejora de la prima de riesgo continuas reducciones de costos.

 Crédit Agricole Group.

Beneficio neto del Grupo en Q3-13: € 1,433 millones (vs. – € 2.206 m en Q3-12)

Resultado neto atribuible al Grupo en 9M-13: € 3,843 millones (vs. – € 535m en 9M-12)

A plena carga Basilea 3 CET 1 relación al 30 de septiembre de 2013: 10,5%

Reservas de efectivo disponibles a 30 de septiembre de 2013: € 252 000 000 000

Crédit Agricole SA y el 100% de los bancos regionales. 2012 actualizaron un cambio en la valoración de un número limitado de derivados complejos.

Crédit Agricole S.A.

Beneficio neto del Grupo en Q3 13: Millones de € 728 incluyendo el impacto de la eliminación prevista de Newedge (vs. – € 2.851 m en Q3-12)

Resultado neto atribuible al Grupo en 9M-13: € 1,893 millones (vs. – € 2.484 m en 9M-12)

Estables los ingresos antes de impuestos en Q3-12:

Menores costos de operación: un 1,8% en Q3-12

Menor coste de riesgo a la baja del 14,5% en Q3-12 excepto los artículos específicos

Tier 1: 10,4%, de los cuales Core Tier 1: 9,4%

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